公司運用先進的風險管理理念和方法，通過建立風險管理制度，控制公司建立項目在項目承接和實施過程的風險。公司發布了《項目風險評價與管理作業指導書》，對投標風險進行評估，制定投標風險接受準則和應對措施；通過項目實施總體/專項風險評估、風險交底及實施條件審核、風險跟蹤、風險檢查以及風險消除進行項目實施風險管理，根據差異化管理原則，按照項目風險等級，將項目劃分為A、B、C三類，實施公司、事業部、項目部三級風險管理。